（讯报雅加达讯）麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）最近的一项研究显示，印尼公司有能力在一两年内从冠病大流行中反弹，并与亚洲同行一起努力在大流行后的世界中释放4,400亿至6,200亿美元之间的经济利润。
麦肯锡全球研究院上海合伙人郑正民在向《雅加达环球报》的书面声明中说：“我们对印尼及其公司的韧性充满信心。”
郑氏说：“多年来，印尼经历了多重危机，其公司也能够度过短期波动-即使在1997-98年亚洲金融危机期间，该国也在一两年内反弹回正增长。
全球投资亚洲占半
该研究所在最近的一项研究中表示，甚至在冠病出现前，与全球同行相比，印尼和亚洲公司总体上就处于利润创造的最低端。
麦肯锡表示，过去十年中，全球投资的一半流向了亚洲公司，从而扩大了规模。
如今，全球5,000家最大的公司中有2,150家在亚洲，其中包括印度尼西亚的36家公司。
但麦肯锡说，但亚洲公司的利润从2005-2007年的1,500亿美元猛增到2015-2017年的2,070亿美元的损失。
这一损失比全球同行遭受的损失更为严重，因为亚洲公司往往投资于破坏价值的部门，或陷入能源和材料部门的周期性衰退。
由于亚洲公司倾向于投资于破坏价值的行业或陷入能源和材料行业的周期性低迷中，因此损失比全球同行遭受的损失更为明显。
郑氏说：“在整个亚洲，能源和材料的周期性下滑是该地区2015年至2017年经济盈利能力下降的主要因素。
创造利润落后同行
但是，印度尼西亚，马来西亚和泰国的情况却并非如此，因为它们拥有重要的综合能源参与者，这些参与者能够在整个周期内保护经济利润，并始终获得高出5-10％的投资回报率，这比世界上其他任何地方的能源公司都要多。”
他说：“对于印尼公司而言，更大的因素是它们相对于全球同行的表现不佳。”
麦肯锡发现，亚洲公司在高价值消费领域，技术以及医药和医疗产品方面创造经济利润方面落后于全球同行。
该研究所说，冠病大流行带来了更加动荡的商业环境，并更加重视印度尼西亚公司以解决其表现不佳的问题。
麦肯锡表示，印尼公司可以在采用数码化（digital adoption），供应链区域化和多元化等举措，以提高绩效。
印尼需提高生产力
郑正民说：“对于印尼公司而言，从提高生产力，增强能力以维持长期绩效以及与合适的生态系统参与者合作方面而言，加速其数码化转型比以往任何时候都更为重要。”
他补充说：“例如，远程医疗公司Halodoc正在与药店，实验室和乘车服务Gojek合作，以提供药物输送。”
冠病可能还会加强过去十年建立的亚洲对亚洲供应链。
他说：“一些公司正在考虑在中国以外的地方实现供应链的多元化，但许多公司仍将留在亚洲。”
麦肯锡认为，最后，印尼公司需要开始业务多元化。
研究所指出，Indofood通过收购从事农业综合业务，分销，运输，乳制品，家用产品和饮料的种植园和公司，成功地将其业务扩展到了方便面之外。
他说：“那些具有管理战略性并购计划能力的人将能够在他们缺乏的地方获得新的能力。”
麦肯锡说，通过改善公司业绩，包括印尼公司在内的亚洲公司可以使经济利润增加4,400亿美元。
麦肯锡说，此外，从破坏价值的行业重新平衡到科技工艺，制药和医疗产品等创造价值的行业，将为这些亚洲公司增加1.8亿美元的利润。（INT/GOH）
